Kliv kvinnliga ledare i välfärden

STINA EHRENSWAARD, grundare av säkerhetsföretaget Yubico, är en av Sveriges mest lovande startups. Dess smarta säkerhetsnycklar används idag av nio av de tio största teknikföretagen i världen, inklusive Google och Facebook. Visionen är att bygga ett säkrare internet. Susanna Campbell är tidigare VD för Ratos. Investerade i BabyShop och antog rollen som ordförande för den elektroniska återförsäljaren.

Hon rekryterades nyligen till Kinneviks styrelse i samband med Kristina Stenbeck, meddelade sin avgång och hoppade därmed av styrelsen av Telia. Vanja Tufvesson vanja tufvesson hon vill att fler kvinnor ska programmera, och är medgrundare till den icke-infödda organisationen Pink Programming. Intresset för evenemang och läger är stort och organisationen har nyligen expanderat till Norge.

Malin Torstensson hon är VD för tränings-och vårdföretaget FitnessCollection, som samlar träningsstudior i ett medlemskap. Isabella Levengrip - via Nordic Tech House, medförfattare. Teresa Lindgren är en av Sveriges största influencers. där de jobbar driver hon sitt eget skönhetsmärke Indy Beauty, som varit framgångsrikt i ett år. Lena Apler Lena Apler har ständigt modernt grundat collector Digital Bank, som är värd mer än 7 miljarder.

Sek är också en mycket aktiv investerare i startups. Marknadschef Caroline Hjelm på ett av Sveriges mest accelererade startups: VOI electric company, som hon officiellt riskkapital. Hon var tidigare ansvarig för Spotify worldwide. Emma Rosman Emma Rosman många av oss ser ett allvarligt socialt problem och rycker på axlarna. Vad kan jag göra åt det? Emma Rosman tillhör inte denna folkmassa.

Förutom att arbeta som affärsutvecklare på Blocket lanserade hon en välkomstapp som hjälper nyanlända svenskar att få kontakt med människor som bott här länge. Större delen av den svenska teknikeliten står bakom projektet. Nu har hon också lämnat det jobbet för att konsultera inom teknik. Hon sitter i flera startup-styrelser och lanserade en dansk sparapp i Sverige inom ett år.

Fredrika Gullfot är grundare av Foodtech-företaget Simris Alg. Vill göra världen till en bättre plats genom att göra naturliga kosttillskott gjorda av alger. Jane Valerud investerade en miljard dollar i Clarinas framgång när alla andra vägrade. Idag är hon en aktiv investerare genom sitt eget investeringsbolag Walerud Ventures. Tidigare byggde och sålde han bluetail technology company.

Detta blev utgångspunkten för skiftet. Kinnevik har gått bort från traditionella branscher till Internet och e-handel. I höstas hoppade Stenbeck på en kinnevikbräda. Under de senaste åren har hon gjort ett antal startinvesteringar genom Ameriana. Hon gick med i Blodstartupen Werlabs och ett av investeringsbolagen som stöder Minds Fends. Hon gick nyligen med i Kvinnors Nätverk, hon.

Den finns också på Spotify-tavlan. Vi lär oss att se fler tekniska investeringar i framtiden. Pernilla Nyrensten hon grundade den färgglada utomhusrevolutionen som marknadsförs via e-handel. Under det senaste räkenskapsåret nådde företaget en milstolpe genom att missa miljontals försäljningar. När Steina lämnade sitt jobb för att investera allt i att skapa YouTuben-nätverket var en term som vid den tiden inte visste mycket en och en annan som såg ut som en fråga om en fråga.

Hon är nu ett välkänt namn i modekretsar. Företaget, vars signatur är "från Kvinnor till kvinnor", designar och säljer kläder via sin egen plattform och genom skådespelare som ASOS, Nelly och Na-KD. Nyligen höjdes en annan tungvikt som partner och styrelseledamot, tidigare generaldirektör för kammaren Dagmar Ebba Bukht Lugani.

Idag finns den i allt från maxburgare till färdig pizza på ICA. Som nyutexaminerad från Boros universitet gick hon med i SIBA med ansvar för utvecklingen av e-handelskedjan. Efter flera års arbete inom detaljhandeln för hemelektronik tog hon över modebranschen för två år sedan och blev VD för Ellos, som är en av de största e-handelsaktörerna i norra regionen för mode, hem och skönhet och omsätter drygt två miljarder.

Jenny Nordenborg har jobbat i spelbranschen sedan hon var 19 år. Hon växlar mellan rollen som VD och VR-pionjär på Tack Corp, som studiochef på Glarsious Games Stardoll Cuparna. Mai Tai och Nanna Strange Mai Tai och Nanna Strange. De grundade Sigmastocks, som utmanar traditionella fondjättar och hjälper individer att spara i aktier med hjälp av en algoritm.

Bolaget samarbetar bland annat med Nordea och har flera tunga investerare. Suzanne enboge har varit VD och koncernchef för netonet-elektronikkedjan de senaste åren och berömt för sitt ledarskap. Sedan rekryterades Lindex med uppgiften att ta fart på företagets e-handel. Han sitter i styrelsen för Ahlsells och Hick. Bubba Rivera var inblandad i lanseringen av Uber i Sverige under honom, hon listades som en av de hetaste stjärnbilderna på 30 år av Forbes och blev en besökande varumärkeschef i New York.

Det räckte inte för Bubba Rivera, som lämnade efter åtta månader och grundade sin egen varumärkesbyrå, Babba, som just hade öppnat kontor i Stockholm.Företaget bytte nyligen namn till Antler Interactive och valde Anna Norrevik som VD för Paradox. Mia Brunell Livfors efter många år som VD för investmentbolaget familjen Stenbeck Kinnevik tillträdde hon rollen som VD för Axel Johnson. Hon står för närvarande inför utmaningen att digitalisera ett antal språk inom traditionell handel, bland annat portföljbolagen Axfood och Ahl Xnxns.

Anna Vikland utsågs till Sveriges mest inflytelserika kvinna i näringslivet av chefer på ett av världens mest inflytelserika företag - Google - i Sverige. Tidigare på Schibsted, där hon investerade och satt i styrelsen för företag som Lendo, Price Hunt, TV. Anna Riott Anna Riott. Hon arbetar som ordförande i ett riskkapitalbolag som fokuserar på investeringar i hållbara företag.

Hon var tidigare vice vd för Northern Lights och är nu styrelseledamot.

KLiV ett nätverk för Kvinnliga Ledare i Välfärden KLiV fram och var med!

Anna Riott hade en raketkarriär inom den privata näringslivet innan hon utbildade sig för att arbeta med en välgörenhetsorganisation, först på UNICEF och sedan som generalsekreterare för SOS Barnbyar. Innan hon började på Northern Lights var hon VD för Swedfund, svenska statens eget riskkapitalbolag för hållbara företag runt om i världen. Malin Eduard lämnade det bästa jobbet i HR-jättens akademiska arbete för att fullt ut investera i sin start Bookatreat.

Inte minst inom teknikbranschen. Varför är det färre kvinnor i ledande positioner? Det finns flera samarbetsfaktorer som kan bidra till andelen kvinnor i ledande roller än män i ledande roller. En av de viktigaste faktorerna är den så kallade glastakseffekten, vilket innebär att det är svårare för kvinnor att uppnå ledarpositioner på grund av osynliga hinder och stereotyper som finns i organisationer och samhället som helhet.

En annan aspekt som kan bidra till bristen på kvinnor i ledarroller är könsdiskriminering och omedvetna fördomar på arbetsplatsen. Historiskt sett har ledaregenskaper förknippats med manliga egenskaper, vilket innebär att kvinnor med samma egenskaper inte ansågs uppfylla traditionella normer för ledarskap. Denna historiska obalans skapar hinder på grund av att män i ledande befattningar drar nytta av vittnesbörd och beteende, medan kvinnor med liknande egenskaper är ganska ineffektiva.

En annan viktig faktor att tänka på är haloeffekten, vilket innebär att män tenderar att överskattas och ges större möjligheter till karriärutveckling och fördelar baserat på positiva fördomar eller förtroende från befintliga ledare. Detta kan leda till en snedvriden bedömningsprocess där kvinnor inte får samma erkännande för sitt arbete och sin kompetens som män, vilket i sin tur hindrar dem från att befordras till ledande befattningar på lika villkor.

Bristen på rättvisa i utvärderingen och effekterna av utvärderingen kan påverka rekryterings-och befordringsbeslut och skapa en ogynnsam arbetsmiljö för kvinnor som försöker uppnå högre positioner. Konsekvenserna av färre kvinnor i ledande befattningar det finns flera konsekvenser att färre kvinnor än män intar ledande befattningar på den svenska arbetsmarknaden, både för individer och för samhället som helhet.

Några av dem presenteras nedan: förlorad kompetens och Innovation: Om kvinnor inte har samma möjligheter som män att gå vidare till ledande positioner, kommer organisationer att förlora de flesta av de färdigheter och erfarenheter som anställda kan bidra med. Missnöjda anställda: Om kvinnor känner att de inte har samma möjligheter som män för befordran till ledarpositioner kan detta leda till missnöje och minskad motivation.

Detta kan i sin tur påverka arbetsklimatet och produktiviteten negativt. Löneskillnader mellan kvinnor och män: Om kvinnor har sämre möjligheter att avancera till ledande positioner kan det bidra till att hålla löneskillnaderna mellan kvinnor och män där, vilket i sin tur leder till ökad ekonomisk ojämlikhet. Risken för diskriminering och trakasserier: om kvinnor inte har samma möjligheter som män att gå vidare till ledarpositioner på grund av sitt kön, pratar vi om vad vi pratar om.

Dessutom, om stereotypa könsroller fortsätter att förstärkas och normaliseras, ökar risken för att trakasserier och diskriminering ökar i olika stadier av organisationen, vilket kan påverka både ekonomisk utveckling och social rättvisa negativt. Åtgärder-vad kan vi göra? Det finns flera åtgärder som teknikföretag och rekryteringsföretag kan vidta för att öka andelen kvinnliga ledare inom teknikbranschen i Sverige.

Här är några exempel: en aktiv och vanemässig uppsättning färdigheter: ta en aktiv roll för att uppnå kandidater! Flera olika kanaler och metoder kan användas för att nå en bredare målgrupp. För att undvika haloeffekten bör rekryteringsprocessen dessutom helt baseras på kandidaternas kompetens och erfarenhet.

Ett nätverk för kvinnliga ledare i offentlig sektor.

Det vill säga att aktivt arbeta för att undvika att basera en bedömning på irrelevanta Egenskaper eller attribut hos en kandidat som inte påverkar effektiviteten i denna roll. Medvetenhet om anställningsprocesser genom objektivt urval, färdighetsbaserade intervjufrågor för att eliminera omedvetna fördomar är nyckeln till det. Mentorskap och coaching: Genom att genomföra mentorskap och coachningsprogram kan vi ge råd och tillgång till lämpliga nätverk som inte kan nås på annat sätt, för att möjliggöra ett steg mot ledande roller.